揭露 醜陋

今天，社員好少，少的讓我傻了眼，6點半只來了3個，我遲遲還不知道要不要開始…。最後，數了一下，今天只有7個社員。

心很沈，怎麼一個社團最終留不住人，看著門口掛起長長的名牌串，更是感到欷噓…

我知道幹部多是我很大的福氣，我很欣慰，真的。只是社團這個組織，主要服務對象是社員，社員是最基本也是最重要的一環。社團成立最主要的目的，就是讓社員研習課程。就像問卷主要就是檢討社員的迴響。

最初，號召到了一群有志一同的人，大家都對社團懷抱著希望，希望能夠在社團之中學到更多，希望社團的人際網脈能夠經營得很好。
我很開心社員人很多，也很努力的去經營。還記得暑假第一次的會花了一整個下午的時間，都在討論如何讓社員對社團更有向心力，讓組輔發揮更強大的功能是我很重點方向。更是擠破腦袋從辦活動籠絡人心的方向著手，辦例行社遊，也激發出了廣神傳奇。

只是到最後為什麼會留不住人，社團無法讓加入的人認同可以學習、可以成長嗎？無法讓加入的人擷取所需嗎？社團經營不出可以吸引人留下來的魅力嗎？

當了社長，在上面無法體察到底下社員的感受，我無法追究出個所以然。過去38屆我當組長，和社員會有基本的聯繫，不來會和我請假，會顧及我的感受而勤出席來上社課。是一種關心吧，把每個社員看得都很重要，每次都想盡辦法和他們玩在一起(他們也都很會陷害我)。只要是我這組的，我會讓他們感受到每一堂社課都很重要，每一次學的東西，只要你肯用心，都可以讓你受益無窮，第二組人一定都是最多的。

我做的不夠好，沒有監督好組的經營和強化，當初的想法都沒有做好。

簡訊已經不知道發幾次了，還能怎麼辦，成效越來越差，不來的就不會再來了，只是在強做掙扎，很不想再這麼不理智的灑錢下去。

每一屆的社團，甚至是別的社團，最終總會步入這種情況，很殘忍的，也很不想妥協，為什麼這是常態，每一屆都在最初完美的理想之中孵育，最終要走入社員佚散的這個歷程，好難受。

其實，或許我現在看的很重，當我事後再回頭看，這也只是社團的一小點吧，社團裡有更多讓我感動，對我人生更有影響的事。在社團的歷史價值上有些人本來就是微小如百代過客，社團最終留下來就是那些有心的幹部，有情有義的老骨頭。一如我在社團翻滾了這麼久，真正一直陪在身邊的朋友，就是可以走一輩子的了，這才是專屬我的。