結訓回台北的這兩天
回台北兩天
晚上11點多 就開始累到不行
早上7點多 就會自動清醒
連錶都不用對
看來
軍隊的規律作息
我已經深深的成癮了
早上睡不著
剛打電話 鬧了信棋和勝壕
我實在是太無聊了
「起床,起床,大隊輔導長早安,洞6么洞時中隊集合場集合完畢,集合時服裝,冬季運動服裝,戴小帽,各中隊自行加強內務。」
信棋叫我去派掃
回台北的那一晚
631T三樓寢室的台北幫
約去內湖的金山鴨肉聚餐
特別請到了國俊班長
點了兩輪的菜
超飽的
聊了很多很多
知道了很多很多
42天沒騎機車
整個騎車手感都沒了
車子好像不是自己的
煞車、轉彎都卡卡的
這輩子沒這麼遵守交通規則過
畢竟軍法嚴厲
軍人的身體是國家的
我要平安退伍
昨天飆了一趟仰德
把騎車的手感找了回來
回到了廣社
想不到期中考週
還可以看到這麼多人
挺開心的
看著小P當社長
真有點像當初的自己
社團的一切似乎就是無限的循環
目前正處於磨合期的階段
以下有幾點供大家參考:
1. 幹部的心態需要成長。
當家作主和合作的團隊都不一樣了,必須適應新的生態。老闆有衝勁、要求好品質,幹部就要更積極和負責,讓老闆安心。
2. 社長要有堅強的意志,不怕受傷和失敗的勇氣。
因為你是萬中選一,你是無可取代的,所以你要更堅強。
3. 社長要懂得控制和隱忍情緒。
因為你是社長,象徵整個團隊,要做到人人心目中社長的樣子,穩重可靠。過多的負面的情緒要盡量淡化,當下要記得:「我要忍耐,微微笑,過一個晚上可能就會忘了,其實沒那麼嚴重。絕對不要當場引爆,找一個最好的時機來處理,採用最小殺傷力的方式。」
壓抑自我,固然會很痛苦,有些想法也許沒人懂你,所以要試著找到一個適當的管道,抒發自己的情緒和壓力,我就是出去走走。
只有社長才會有這種EQ訓練,一定是值得的,日後絕對受益無窮,有一天你會懂得。
4. 社長要學會正向的思考。
每個活動的過程一定都會有瑕疵,其實只要活動的最後社員迴響是好的,就代表夠好了。身為主事者,一定會在意和計較過程之中的每個環節,怎麼會做的不夠好,當然絕對要提出來,好好的檢討和改進。
但既然活動的宗旨和目標都達到了,就代表活動已經「大成功」了,我們要著眼在「如何讓活動的效益更高」,而不是還在意那些無可挽回的枝節上。
不可能有十全十美的活動,有時還要感謝因為有問題發生,才可以讓之後的活動,有可以再努力和改善的空間。
我們要想的、要探討的,反而是如何讓活動的效益更高,留給下一屆更多的衷心建議,這才是大功德啊。
5. 夢想可以使成就更偉大。
我們每一屆都會提出很多的政見和夢想,只要盡了力,就算無法兌現,也沒有關係。
(1) 只做可實踐的夢。
每一屆的人力和才能都不同,所以有一些夢想固然很美,但要懂得取捨。人盡其才,利用現有的人力、物力,發揮當屆的優勢,走出自己的路。
「我們這些幹部,群策群力之下,可以做到多少?」
而不是「我一定要做到什麼!」
社團人少有人少的玩法,人多有人多的玩法,學術性有學術性的玩法,每一屆都有自己的一片天空。
(2) 夢想可以衍伸很多目標。
夢想是可以循序漸進的,甚至可以規劃出短中長程計畫,終極目標太遠大,就從短程目標開始努力,慢慢的往我們要做的方向前進。
(3) 夢想需要等待時機。
夢想有時需要等待,等待天時地利人和,萬事具備後才能開花結果。
不見得所有夢想一定會在當代成功,立即就可以驗收。夢想需要養分、需要時間去發酵,有一天一定會成功。
30中葉,社團中弱以後,「社遊」和「服務學習」都面臨停擺。
「37屆開始推社遊,38屆開始探索、規劃,39屆才奠定社遊的模式。」
「38屆開始推服務學習,39屆加強宣導,40屆才出團服務。」
就像38屆很多夢想,幾乎都是在39屆集大成,拍片、主題包裝的社員大會…。如果沒有過去的廣社,如果沒有38屆,就沒有39屆了。
(4) 有夢最美。
30中葉,社團雖然中弱,但還是開拓出了「金廣獎」、「POP海報設計營」的好傳統,所以不要害怕,就勇敢的去作夢吧!
39屆是靠夢想偉大的一屆,大型廣告、社慶.成果展擴大舉辦、廣神傳奇、環島旅行…。我們就是愛作夢,敢作夢,我們享受的是逐夢踏實的過程!
我提了很久的「尋找第一屆社長」的超級任務,我也不知道廣社何時才能完成,最少能夠提出來,就很屌了!
小P
目前社團已經發展得不錯了
我相信你有強大的意志和韌性
繼續做得更好
社長就是要在不斷的磨練、批評和指教中
成長茁壯
請加油再加油
舊幹部快上緊發條
才能和社長連成一氣
一起把社團撐起來、衝起來
所有幹部要當社長強而有力的後盾
知道嗎?
多多關懷他、配合他
也請全力以赴
讓他放心、安心、開心!
彩粧師Roger最近的新書《藏拙》裡說道:「在社會中,我們很習慣以成敗來論英雄。但談到夢想時,我相信沒有成功與失敗,只有堅持與不堅持,勇敢與不勇敢!」
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