揭露 醜陋

今天,社員好少,少的讓我傻了眼,6點半只來了3個,我遲遲還不知道要不要開始…。最後,數了一下,今天只有7個社員。

心很沈,怎麼一個社團最終留不住人,看著門口掛起長長的名牌串,更是感到欷噓…

我知道幹部多是我很大的福氣,我很欣慰,真的。只是社團這個組織,主要服務對象是社員,社員是最基本也是最重要的一環。社團成立最主要的目的,就是讓社員研習課程。就像問卷主要就是檢討社員的迴響。

最初,號召到了一群有志一同的人,大家都對社團懷抱著希望,希望能夠在社團之中學到更多,希望社團的人際網脈能夠經營得很好。
我很開心社員人很多,也很努力的去經營。還記得暑假第一次的會花了一整個下午的時間,都在討論如何讓社員對社團更有向心力,讓組輔發揮更強大的功能是我很重點方向。更是擠破腦袋從辦活動籠絡人心的方向著手,辦例行社遊,也激發出了廣神傳奇。

只是到最後為什麼會留不住人,社團無法讓加入的人認同可以學習、可以成長嗎?無法讓加入的人擷取所需嗎?社團經營不出可以吸引人留下來的魅力嗎?

當了社長,在上面無法體察到底下社員的感受,我無法追究出個所以然。過去38屆我當組長,和社員會有基本的聯繫,不來會和我請假,會顧及我的感受而勤出席來上社課。是一種關心吧,把每個社員看得都很重要,每次都想盡辦法和他們玩在一起(他們也都很會陷害我)。只要是我這組的,我會讓他們感受到每一堂社課都很重要,每一次學的東西,只要你肯用心,都可以讓你受益無窮,第二組人一定都是最多的。

我做的不夠好,沒有監督好組的經營和強化,當初的想法都沒有做好。

簡訊已經不知道發幾次了,還能怎麼辦,成效越來越差,不來的就不會再來了,只是在強做掙扎,很不想再這麼不理智的灑錢下去。

每一屆的社團,甚至是別的社團,最終總會步入這種情況,很殘忍的,也很不想妥協,為什麼這是常態,每一屆都在最初完美的理想之中孵育,最終要走入社員佚散的這個歷程,好難受。

其實,或許我現在看的很重,當我事後再回頭看,這也只是社團的一小點吧,社團裡有更多讓我感動,對我人生更有影響的事。在社團的歷史價值上有些人本來就是微小如百代過客,社團最終留下來就是那些有心的幹部,有情有義的老骨頭。一如我在社團翻滾了這麼久,真正一直陪在身邊的朋友,就是可以走一輩子的了,這才是專屬我的。

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