[97全國社評] 與大師座談-大專社團青年高峰會

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演講完之後,馬上跟著服務的同學去大禮堂,聽「與大師座談大專社團青年高峰會」的講座,今年全國社評的這一場演講,讓我受益匪淺。

與談人有中正大學校長
吳志揚校長Career就業情報資訊股份有限公司翁靜玉董事長華碩亞太業務群林宗樑總經理劍湖山世界股份有限公司蕭柏勳總經理,這次來的都很大牌,超吸引人的,幾乎所有社團都去了,因為今天很熱!大家都跑來吹冷氣了。

以下是我的節錄重點。

華碩林總經理: 
他說他現在辦的所有活動,幾乎都在像社團的活動,不管是公關活動還是各個活動,看照片真的蠻像的。他說他一輩子都在搞社團,我想我以後也是。

加入社團就是要瞭解自己的不同,瞭解自己的能力極限在哪裡。

每個人得藉由社團累積自己的美譽度增加自己的
AQ

AQ(逆境商數 Adversity Quotient) 是我們在面對逆境時的處理能力,這真的很重要,社團比較苦,不像外面工作有薪資可以激勵員工,社團面臨的諸多挑戰是每個人都必須嘗試去歷練的。

態度
決定你的高度,每個社團人都要有不怕吃苦的態度。

社團訓練你的穩定度抗壓性,磨練你的意志鬥志壯志

跟所有的父母說:「參加社團的孩子不會變壞!」請大家給自己一個掌聲。

學習的能力和動力
比學歷還要重要

劍湖山蕭總經理: 

社團是在培養你的人格特質,你有沒有熱情,你的態度,你的應變能力。而書本讀得再好,不會和人互動也是枉然的。

社團要培養五力:

相處力主動關心別人

失敗力社團最大的學習就是失敗

意志力 
孤獨力這一個也很重要,預留空間給自己

應變力 

進入社團當幹部,是提早為進入職場做準備,準備一把美美的鑰匙。

張忠謀說過,要有終身學習的習慣、獨立思考、創新力,以及中、英文良好的吸收與表達能力。
「競合」(與別人既競爭又合作)的能力,則是張忠謀特別強調的領導人技能。他說,最好培養既競爭又合作的環境,就是大學社團。他坦承,他在哈佛同學身上學到的,遠比從教授那裡還多。如果在大學只是去上課,便會失去許多學習既競爭又合作的機會。競合哲學是一種最高境界,孫運璿跟李國鼎是既競爭又合作的最佳典範,

中正大學吳校長: 
社團領導人必須要有遠見,而且能化成目標,並能夠找一群人團隊合作。

分工合作的過程中,必須化解爭議點,進行溝通協調。要做最有效力的決策,並有超高水準的執行力,打破重重困難而成功。

Career就業情報翁董事長: 
根據他數年就業情報的調查,在職場上,行動力活動力共感性(有慈悲心、幫助弱勢)特別好的人,都是當過社團幹部的人。

參加過社團的人,懂得:

1.懂得團隊合作

2可以領導,也可以被領導

3.變動性的管理,增進協商能力

4.用最少的資源創造最大的利()

在寫履歷表時,有參加過社團的人,自傳和對未來的期待方面,不會一片空白。履歷表
600字就夠了,第一家庭,100字就OK:第二學園活動,要有參加過社團才精彩。和主管面試時,最好互動的話題也是社團經驗,這樣才有議題可以聊:扮演角色、工作內容、得到什麼經驗,以往的社團經驗如何應用到未來的公司。

功課還是要顧,成績單必須要和社團經驗相結合。

社團也是要教會每個人做好時間管理,如何進行最有效的分配。

社團因為沒有薪水給付,它是一種魅力領導,或是柔性領導
(相較於有錢說話大聲的大老闆而言)。領導人必須要有魅力,要有願景,找到對的人,來一起撐

總整理: 
加入社團就是提前為進入社會作準備,是提早面對就業市場的問題,碰到挫折的問題。會瞭解自己的能力和極限,準備一個有抗壓性的自己,有逆境處理能力的自己,有服務熱誠的自己。訓練團隊分工的能力,訓練危機管理的能力,激發自己的熱情、意志、壯志,測試出自己的極限。懂得運用最少的資源創造最大的利益。 

大家對於大師所提問的問題如下: 
◎經費的籌措、贊助 
有社團一開口就要經費贊助,有點不禮貌。這年頭好像每個社團都慘澹經營。

林總經理回答的很好,大家必須去思考,你可以帶給企業什麼好處,有什麼營運的獲利,他們花的每一分錢,都必須要對他的所有股東負責,在商言商,一定有有相關的利益結合。不然很多企業都有文教基金會,是從事社會福利的工作,這比較相關,就可以想辦法去合作。

◎失敗時,以及面臨挫折感和低潮期時,要如何調適?
 
這問題問的相當好,蕭總經理說他會去開著他的車去散心,並想事件的源由在哪,而不是受困在事件的果,找到原因之後,就能豁然開朗,並尋求改進。

◎如何行銷自己的社團

蕭總經理說

1.要有story,要能夠秀出來。

2. 要能夠有具體的行動,不是說說就好。

3.服務到底的精神。

4.秀一些不一樣的東西。

◎社團不景氣,如何帶動校內社團風氣?
 
這已經是全國所有學務長最頭痛的共同問題,請大家想辦法停止社團倒一片的災難。

◎如何進行危機管理
 
這問題問的好!這也是社團要學的。 

◎如何留住好的幹部和社員
 

◎如何凝聚向心力
 

◎服務性社團不景氣,如何招募
 

◎如何進行時間分配
 
每個人要知道自己事情的優先順序,進行分配和妥協。必須要管理好自己,才能去領導別人。 

這場演講,我努力打出我印象裡的所有資訊了,或許你沒去那個場子,希望大家認真的看完之後,也能夠有所啟發。

 

 

六肆零
六肆零

Travel writer & blogger in Taiwan. Sharing photography, travel and life。 喜歡自助旅遊,喜歡戶外運動,喜歡拍攝有溫度的風景,紀錄有人情的故事。

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